In Wildix crediamo fortemente che la formazione sia fondamentale, e per questo motivo organizziamo corsi di formazione rivolti ai Partner del nostro ecosistema.
Il nostro obiettivo è quello di aiutare e supportare i nostri Partner affinchè possano generare sempre più opportunità di Business.
Per farlo, ci affidiamo da tempo a due grandi eccellenze nel campo della formazione: Kanban e ValueSelling.
Il primo, il metodo Kanban, arriva dal giappone, più precisamente fu la Toyota ad introdurre questo metodo per evitare carenze ma anche eccessi di scorte di materiali di produzione. Oggi questo metodo, che si basa sulla visualizzazione, viene applicato in moltissime Aziende, per permettere alle persone di gestire al meglio il flusso di lavoro e allo stesso tempo aumentare la produttività e la qualità del prodotto finale (quale che sia).
Il secondo, il metodo ValueSelling, permette alle aziende di vendere di più e di generare più Business, grazie ad un Framework ben definito. Grazie a questa metodologia, le figure Sales imparano a riconoscere il problema del cliente, ad identificare il corretto Decision Maker e ad alzarsi dalla sedia con un contratto firmato. Come? Vendendo valore, e non prodotti.
Quest’autunno è stato molto intenso per i Partner Wildix: abbiamo organizzato un workshop ValueSelling e due corsi Kanban, e gli input e i consigli ricevuti sono stati e saranno di grande aiuto per la gestione del day-by-day e per chiudere più trattative.
Non si finisce mai di imparare!
